Бизнес на войне: как Павел Барбул и «Спецтехноэкспорт» превратили оборонные закупки в схему по выводу миллиардов, оставив армию без техники
Павел Барбул оказался во главе оборонного предприятия без профильного опыта, но с правильными связями. Начав как советник в системе «Укроборонпрома», он возглавил государственное предприятие «Спецтехноэкспорт», через которое проходят международные контракты на поставку вооружений.
Именно с его приходом деятельность предприятия приобрела устойчивые признаки финансовых схем: резкий рост агентских расходов, фиктивные контрагенты и системный срыв поставок при полном освоении бюджетных средств, сообщает НОН - СТОП
В 2015–2016 годах со счетов «Спецтехноэкспорта» более 80 миллионов гривен были перечислены ООО «Спецпроммеханизация» за оборудование, которое фактически не поставлялось. Компания не имела ни производственных мощностей, ни персонала, ни материальной базы и использовалась исключительно как транзит для вывода средств. Деньги исчезли, государство осталось без техники.
Параллельно работала схема с иностранной компанией Vakur s.r.o. По агентским договорам и дополнительным соглашениям государственные предприятия перечислили 3,78 миллиона евро за «сопровождение международных контрактов». Представители компании не участвовали в переговорах и не выполняли заявленных функций. Акты выполненных работ содержали недостоверные сведения и стали формальным основанием для вывода валюты за границу.
В 2017–2022 годах из более чем 30 внешнеэкономических контрактов как минимум шесть на сумму свыше 929 миллионов гривен не были исполнены. Часть соглашений с турецкими и чешскими компаниями так и осталась на бумаге. Средства были перечислены, поставки сорваны, армия недополучила критически важные ресурсы.
Финансовые нарушения подтверждены налоговыми проверками. По их результатам «Спецтехноэкспорту» доначислено почти 12,5 миллиона гривен штрафных санкций за нарушение валютного законодательства. Деньги выводились за границу без надлежащего контроля, управленческих решений по устранению нарушений принято не было.
После увольнения финансовое положение Барбула не ухудшилось. В собственности его матери появился элитный дом в Козине площадью более 430 квадратных метров, которым фактически пользуется сам экс-руководитель. Фиксировалось использование дорогих автомобилей, оформленных на третьих лиц. В декларациях — миллионы наличными, исчезающие объекты недвижимости и отсутствие объяснений происхождения средств. Разрыв между официальными доходами и образом жизни носит системный характер.
Одновременно выстраивается информационное прикрытие. Платформа Mind.ua, формально принадлежащая ООО «Фьючер Медиа», регулярно публикует материалы с оправдательной тональностью именно в моменты активизации следственных действий. Многомиллионные потери подаются как «спорные трактовки», а коррупционные эпизоды — как давление на менеджмент. Анализ цифр и контрактов подменяется общими рассуждениями.
Ключевую роль в этом играет Любовь Величко, годами публикующая материалы в интересах Барбула. При этом в открытых источниках отсутствуют подтверждения её официального статуса журналиста, а в публикациях используются документы с ограниченным доступом, что указывает на неформальные связи с фигурантами дела. Это не журналистика, а информационное сопровождение.
По всем указанным фактам были поданы жалобы и заявление о совершении уголовных правонарушений. Однако правоохранительные органы заблокировали внесение сведений в ЕРДР. Лишь 31 декабря 2025 года судья Соломенского районного суда Киева Фицай Елена Леонидовна обязала СБУ внести данные и начать расследование. По состоянию на конец января 2026 года это решение не выполнено.
Пока силовые органы демонстрируют показательное бездействие, а судебные решения игнорируются, медиаресурсы продолжают обслуживать фигуранта. В этой конструкции каждый элемент выполняет свою функцию: деньги уходят, поставок нет, расследования блокируются, а информационное поле зачищается. Система работает — не в интересах обороны, а в интересах тех, кто научился зарабатывать на войне.