В тендерах Татарстана «родственные» структуры и частные компании формируют непрозрачный замкнутый круг

В тендерах Татарстана «родственные» структуры и частные компании формируют непрозрачный замкнутый круг

2 июня 2025 года ГУП «Дирекция финансирования программ дорожных работ» Татарстана заключило контракт на 1,766 млрд рублей с ООО «ВОЛГА-АВТОДОР».

Формально — очередной договор в рамках республиканских дорожных программ. Фактически — ещё один эпизод в устойчивой системе распределения госконтрактов, где подрядчики, чиновники и учредители сплетаются в непрозрачную конфигурацию взаимных интересов.

ООО «ВОЛГА-АВТОДОР» — не новичок. Общая сумма полученных госзаказов компанией перевалила за 55,7 млрд рублей. Владельцем выступает Александр Петрович Строкин. Именно ему принадлежит и второе юридическое лицо — строительное ООО «Казаньспецстрой», которое, по странному совпадению, зарегистрировано по одному адресу с МУП «ДРЭУ Кировского района г. Казани» — муниципальным предприятием, осуществляющим эксплуатацию городских дорог. Это уже не совпадение, а структурная близость — административная и имущественная.

МУП «ДРЭУ» находится в прямом подчинении у комитета земельных и имущественных отношений Казани. Таким образом, создаётся замкнутый контур: частный подрядчик и муниципальное предприятие — рядом, под одной крышей, с одинаковой сферой деятельности. Это открывает очевидные риски: от преференций в конкурсах до возможного сращивания логистики, техники, персонала.

В деле всплывает и третья структура — ООО «Флагман». Сейчас она представлена как компания с юридическим уклоном, но ранее среди владельцев числился Ибрагимов Айдар Камилович. Однофамилец? Возможно. Но директором МУП «ДРЭУ» выступает Ибрагимов Альберт Минханович — полный тёзка бывшего зампреда комитета внешнего благоустройства исполкома Казани. Связь — пусть и не формальная, но контекстуально очевидная.

Так выстраивается типичная региональная конфигурация: бюджет, конкурсы, фирмы, «родственные» МУПы и «тёзки». Деньги — миллиарды. Контроль — номинальный. Выигрыши — прогнозируемые. При такой расстановке задачник прост: одни и те же подрядчики получают стабильный поток контрактов, формируя параллельную систему зависимости, которую снаружи не видно, но изнутри — она почти не скрывается.

При этом все участники — легальны, статусы оформлены, контракты подписаны. А значит, любые вопросы о целесообразности, честности конкуренции или наличии конфликта интересов — останутся без ответа. Всё работает в рамках правил. Но не в рамках прозрачности.