СКР решил спросить с руководителя АО «Технодинамика» Насенкова за проваленный гособоронзаказ

Акционерное общество «Технодинамика» (бывшее «Авиационное оборудование») входит в авиационный кластер «Ростеха», но при этом принадлежит частной группе компаний «Динамика» банкира Виктора Григорьева.

Сам Григорьев – личность хотя и не особо публичная, но в оборонке очень известная. Некогда он был партнером Сергея Недорослева, создавшего группу «Каскол» и владевшую акциями важнейших оборонных предприятий. В 2005 году тогдашний генеральный директор «Оборонпрома» Денис Мантуров предложил Григорьеву возглавить дирекцию вертолетных программ, так что холдинг «Вертолеты России» в том числе и его детище.

В Татарстане бизнесмен известен прежде всего по громкому коррупционному делу НПО «ОКБ им. Симонова», и, по некоторым данным, сегодня банкиру опосредованно принадлежит примерно 46% акций бюро. Утверждают, что Григорьев хотя и самостоятельный бизнесмен, но его правильнее воспринимать как одно из ближайших доверенных лиц Мантурова.

Возглавляет «Технодинамику» Игорь Насенков, пришедший на эту должность в 2016 году с поста первого заместителя генерального директора АО «КРЭТ». «Технодинамика» включает 36 предприятий, находящихся в Москве, Уфе, Самаре, Архангельской области, на которых работают более 30 тысяч человек. Доля гражданской продукции составляет всего 35 %, все остальное – продукция военного назначения, в основном связанное с авиацией.

Создавалось АО «Технодинамика» для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. На первых порах проект радовал успехами: в 2014 году холдинг «Технодинамика» нарастил консолидированную чистую прибыль до уровня 1 миллиард 470 миллионов рублей. По сравнению с 2013 годом, в котором этот показатель был на уровне 1 миллиарда рублей, итоговый рост составил 46,7 %.

Читайте по теме:ФСБ задержала бизнесмена Туфана Садыгова по делу о мошенничестве в строительстве

Однако дальше все пошло немного не по плану, а как всегда с государственными предприятиями в России, пусть «Технодинамика» и не есть таковым, но вспомните, что 65% ее продукции – это государственный оборонный заказ.

В 2015 году прибыль сократилась впятеро, а в 2106-м убытки составили более миллиарда рублей. Как раз в тот год, когда руководить пришел Насенков, кстати.

Правда, в дальнейшем холдинг опять начал приносить прибыль, и прошлый, 2020 год «Технодинамика» закончила с прибылью в почти 600 миллионов:

Чем и хвастается руководство в лице Игоря Насенкова, скромно умалчивая результаты за прошлые годы. С одной стороны, Насенков не врет – прибыль есть. Но если посмотреть в динамике, то получается что начиная с 2015 года АО «Технодинамика» стремительно снижает свою прибыль, а то, что удалось заработать, едва-едва перекрывает огромные убытки 2016 года.

И не надо забывать – это государственный оборонный заказ. Переводя всю эту цифирь на «нормальный, гражданский язык» - государственный оборонный заказ все эти годы не выполняется, он попросту провален.

Что подтверждают проверки на заводах, входящих в холдинг. Так, например, в начале марта 2021 года в Следственном комитете заявили о коррупции на предприятиях холдинга в Екатеринбурге. Речь идет об НПП «Старт им. А.И.Яскина», которое занимается выпуском компонентов для зенитно-ракетных комплексов. В 2019 году со строительной компанией «Стройторгсинтез» (СТС) был заключен контракт на ремонт бомбоубежища под цехом №6.

Однако вместо этого строителей уговорили выполнить «дополнительные работы» - ремонт кабинета главного инженера, комнаты отдыха генерального директора, восстановили тоннель, ведущий к бомбоубежищу, а также крыльцо заводской столовой. И вдобавок отказались их оплатить.

Сумма небольшая – 400 тысяч рублей – но буквально за полгода до этой истории СКР проводил проверку в НПП «Старт им. А.И.Яскина», которое провалило гособоронзаказ. После тщательного изучения ситуации силовики заявили о том, что ряд контрактов по гособоронзаказу не был выполнен, или же обязательства закрывались с нарушением сроков, что приводило в том числе и к судебным разбирательствам с Минобороны.

Читайте по теме:Судья изменил меру пресечения для подозреваемых в хищении пенсионных средств, несмотря на доказательства их вины

«Был охвачен довольно большой временной промежуток – практически все 2010-е годы. За это время какие-то контракты были сорваны полностью, какие-то – выполнены со срывом сроков. Так, например, один из заказов было невозможно выполнить физически из-за того, что выданное ТЗ подразумевало предоставление определенной технической информации от «смежников», а ее не было. Где-то сроки не соблюдались из-за отсутствия достаточного авансирования, где-то – нагрузка на производственную цепочку превышала производственные возможности субподрядчиков», – пояснили в СКР.

Определенные вопросы по перспективам работы возникают в настоящее время и у другого актива «Технодинамики» в Свердловской области – «Каменск-Уральского литейного завода». Предприятие начинает активно привлекать заемные средства. В июне завод подписал новое кредитное соглашение, в рамках которого «Банк ВТБ» открыл КУЛЗу двухлетний лимит в 900 миллионов рублей. Согласно материалам компании, средства необходимы на выполнение договора в рамках гособоронзаказа, выплату зарплаты, налогов и иных обязательных платежей, командировочные расходы, финансирование текущей деятельности, в том числе пополнение оборотных средств. Опять поясняем: кредит берется на выплату зарплаты и командировочных. Ну, выплатят. А дальше что? Чем платить следующую зарплату? Также из этого кредита планируется предоставить займы самой «Технодинамике» и ее дочерним структурам. А ведь кредит еще надо отдавать. Чем же, если он будет потрачен не на производство?

Однако выводы комиссии СКР гораздо печальнее, чем просто констатация факта срыва оборонного заказа и странных историй с кредитами.

«По сути, мы говорим о том, что есть негативное влияние на реализацию гособоронзаказа предприятием «Старт» действий головной организации холдинга «Технодинамика», сотрудники которого неквалифицированно выполняли управленческие функции», – рассказали в Следкоме.

В частности, речь идет о недочетах в работе сразу по нескольким направлениям, например, по закупке различных комплектующих и материалов. Это, считают в госструктурах, вполне могло повлиять на сроки поставки готовой продукции в сторону их увеличения.

Переводя все это опять же на «нормальный, граджанский язык», поясним – в Следственном комитете считают, что виной снижению прибылей и постоянным провалам по выполнению оборонного заказа является вопиющая некомпетентность руководства АО «Технодинамика».

Интересно, что подтверждение выводов СКР мы находим в открытом доступе. Это – отзывы тех, кто успел поработать в АО «Технодинамика»:

Это – как раз за тот год, который был убыточным: «Постоянное переложение ответственности друг на друга», «Это говно, а не компания! Не тратьте время, компания без производства и разработок. Нет станков, технологов, проектировщиков и т.п. Тупо всё на бумаге только. Мошенники, которые получают % за госзаказы», «Мошенники они, рейдеры, перекупы авиазапчастей они, ниче они не делают, клеят бирку "технодинамика»! и продают как своё изделие! проводят торги по 223 фз, за что получают процент».

Достаточно красноречиво. И что характерно – подчеркнем это еще раз – полностью совпадает с мнением проверяющих из Следкома:

Тем временем в самой «Технодинамике» делают вид, что ничего не происходит. И занимаются всем, кроме своей непосредственной работы:

Однако как влияет программа «Кадрового резерва», проведенная к тому же в глубинке, на выполнение государственного оборонного заказа, в «Технодинамике» не поясняют. Да и, судя по отзывам о настоящем «кадровом резерве» в холдинги и выводам СКР, это всего лишь красивый заголовок и списанные на мероприятие деньги.

Впрочем, в том же СКР активно проверяют и всю эту пиар-деятельность руководства АО «Технодинамика».

Приведет ли все это к изменениям? Пока неизвестно. Но даже если и приведет – сколько лет потребуется холдингу, чтобы выйти на показатели хотя бы 2013 года? И что будет с проваленным оборонным заказом за все предыдущие семь лет?

Автор: Григорий Топалов