Сотрудники «‎Рольф Тех» жалуются на массовые увольнения без компенсаций

446     0
Сотрудники «‎Рольф Тех» жалуются на массовые увольнения без компенсаций
Сотрудники «‎Рольф Тех» жалуются на массовые увольнения без компенсаций

Сотрудники IT-компании «‎Рольф Тех» (дочка национализированного автодилера) жалуются на массовое увольнение без компенсаций. По их словам, уволены около 60 человек.

О незаконном увольнении «‎Осторожно, новости» рассказали бывшие сотрудники «‎Рольф Тех» из Петербурга и Москвы. По их словам, на прошлой неделе начальство анонсировало встречу с менеджерами, не объяснив причин. Всех вызывали по одному: людям объясняли, что их программный продукт уходит на доработку, в данный момент для них работы и денег нет, поэтому необходимо написать заявление на увольнение по соглашению сторон.

По словам бывших работников, возражения начальство «‎Рольф Тех» не принимало и давило, угрожая «уволить по статье». Сотрудники объясняли, что у них есть ипотеки, кредиты и дети — эти аргументы тоже не спасли, из всей команды в Петербурге (17 человек) удержаться на своих местах сумели только двое. Остальных уволили одним днем, обещая помочь в дальнейшем трудоустройстве. По словам одного из уволенных, в прошлом ноябре им обещали, что после окончания последнего проекта им дадут новый, поэтому он не мог представить такое развитие событий.

«‎Рольф Тех» — дочка одного из крупнейших автодилеров России. В январе 2024 года суд в Санкт-Петербурге принял иск Генпрокуратуры об обращении акций компании «Рольф» в доход государства. Изъять акции ведомство потребовало как имущество, полученное в нарушение законодательства о противодействии коррупции. Там утверждали, что основатель «Рольфа» Сергей Петров (живет в Австрии, выступал с критикой властей РФ) незаконно занимался бизнесом, используя компанию для совершения коррупционных нарушений.

Бывшие сотрудники «‎Рольф Тех» обвиняют руководство в давлении и незаконных увольнениях uriqzeiqqiuhrkm qhiqquiqddiqrzrps

Страница для печати

Регион: Россия,

Комментарии:

comments powered by Disqus